Best Practise Implementasi ERP Logistik

Best Practise Implementasi ERP Logistik

Best Practise Implementasi ERP Logistik

Bicara mengenai implementasi ERP merupakan sebuah tantangan tersendiri.

Proses implementasi bukanlah proses yang mudah. Butuh pemahaman dan koordinasi proyek yang menuntut setiap stakeholder untuk berkontribusi secara positif.

Apalagi dengan sektor logistik dimana tiap department mempunyai kebutuhan masing-masing.

Memang tidak bisa dibandingkan dengan industri seperti manufacturing atau jasa ya.

Tetapi setiap bidang dan jenis bisnis, bicara mengenai ERP dan implementasinya, pasti membutuhkan perlakuan khusus.

Lalu bagaimana best practise untuk implementasinya?

Berdasarkan pengalaman saya dan tim Sunartha, kita bisa ceritakan dan minta teman-teman semua, yang bisnisnya logistik, bisa persiapkan dahulu.

Persiapkan Alur Bisnis

Bisnis proses atau alur bisnis tiap perusahaan pasti berbeda-beda.

Tergantung strategi dan keunikannya. Tetapi ada saja yang menjadi flow standar dari masing-masing departemen dari semuanya.

Nah disini menjadi tantangan kalau ternyata perusahaan Anda belum punya yang namanya alur bisnis yang standar untuk setiap departemen.

Bagaimana bisa kita melakukan digitalisasi kalau ternyata setiap orang dan setiap customer punya perlakuan yang beda-beda atas nama fleksibel? Tentu tidak bisa lagi.

Apalagi sistem yang terintegrasi, Anda harus jadi wasit dan menentukan maunya seperti apa.

Termasuk logistik company, apakah Anda mempunyai aplikasi front-end yang bisa handle seluruh inquiry dari customer Anda?

Atau Anda memiliki tim sales yang bisa entry atas permintaan mereka. Beda proses beda pula treatmentnya.

Tim Internal

Sebelum memulai implementasi sebuah project digitalisasi, tim internal yang Anda miliki haruslah kuat secara konsep dan teknis.

Merekalah orang-orang yang akan membantu Anda dalam menjalankan project sehingga bisa melaju terus sampai dengan proses Go-Live.

Tanpa mereka, tidaklah akan ada progress karena apa? Tim yang Anda miliki sebatas operasional tim yang sudah punya daily task.

Siapkan tim Anda, hiring yang mempunyai pengalaman implementasi sistem baru, apalagi sudah paham industri logistik.

Apakah logistik udara, darat atau laut. Setiap proses berbeda-beda.

Apalagi ingin bisa dari proses end to end, penjualan sampai laporan keuangan. Semangat.

Menarik bukan? Nah, tertarik untuk diskusi lebih lanjut dengan saya dan tim saya Mba Puspa untuk implementasi dan tips best practise ERP pada bisnis teman-teman sehingga bisa menuju IPO bareng?

Cek saja jadwal kami dinomor whatsapp berikut: 081586902499

Atau kalau mau add saya dan ingin diskusi via Linkedin, boleh juga. Tautannya ada dibawah ya.

Daru

Baca juga ya artikel menarik lainnya dibawah ini.

Membangun Learning centre untuk bisnis Anda, Sunartha aja kepingin kok.

Data warehouse dan kegunaannya untuk optimalisasi bisnis Anda dan saya.